Коротко
Юрій Козій і Андрій Сусленко запрошують Тетяну Кіпіані, HRD з досвідом у великих компаніях, подивитися на коучів-консультантів з боку замовника. Йдеться про те, чого бізнес очікує від консультантів і як зробити так, щоб вам не сказали «ні»; як створювати результат на унікальних рішеннях; як зрозуміти, що продукт кастомний; про цикл взаємодії з компаніями, роль HRD, умови вдалого партнерства й баланс гнучкості та стійкості. Є історія про продаж проєкту за три хвилини, питання сертифікованості й про те, що ефекти коучингу іноді видно через кілька років. Запис 22 листопада 2024, тривалість 1 година 19 хвилин.
В описі випуск адресують і коучам-консультантам, і іншим HRD та L&D, які хочуть порівняти, як це виглядає у великих компаніях. Тетяна Кіпіані в офіційному описі представлена як експертка з управління персоналом і розвитку лідерства: шлях від контакт-центру Vodafone до керівництва розвитком і навчанням працівників, з досвідом корпоративних комунікацій та управління талантами.
Ключові ідеї
Перше велике питання змісту: чого бізнес-замовник очікує від коучів-консультантів і як з’явитися в розмові так, щоб вам не сказали «ні».
Окремо розбирають, як створити результат і ефект у партнерстві на основі унікальних рішень, і як зрозуміти, що продукт справді кастомний, а не «шаблон під іншим лейблом».
Є схема підбору спеціалістів для проєкту і цикл взаємодії коучів-консультантів з компаніями – від першого контакту до продовження чи завершення роботи.
Тетяна говорить, яку стратегію обирає між «революцією в системі» й еволюційним розвитком, що потрібно для переходу від «вічного стартапу» до стійкої системи зростання, і яку роль має грати HRD.
Дві умови вдалого партнерства, баланс гнучкості та стійкості, історія про продаж проєкту за три хвилини й питання «наскільки вам важлива моя сертифікованість?» ставлять практичні критерії, а не абстрактний портрет «ідеального консультанта».
Окремий блок – про результати коучингу «тут і зараз» і ефекти навіть через кілька років, а також чи має розвиток бути приємним і як сформувати запит на зміни.
Питання, які часто шукають
Хто така Тетяна Кіпіані?
Гостя випуску, HRD і експертка з управління персоналом та розвитку лідерства. В офіційному описі її шлях починається в контакт-центрі Vodafone і доходить до керівництва розвитком і навчанням працівників, корпоративними комунікаціями та управлінням талантами.
Для кого цей випуск?
Для коучів-консультантів, яким важливо почути, як їх оцінює бізнес-замовник, і для HRD та L&D, які порівнюють практики великих компаній.
Чи важлива сертифікація коуча для замовника?
Це окреме питання змісту: «Наскільки вам важлива моя сертифікованість?». Коротку відповідь «так/ні для всіх HRD» сторінка не виносить: слухайте цей блок у записі.
Про що історія «продажу проєкту за три хвилини»?
Це окремий розділ офіційного змісту. Формулу «як продати за три хвилини» тут не скорочуємо: її варто чути в контексті розмови про партнерство.
Що кажуть про результати коучингу в часі?
Є блок і про результати «тут і зараз», і про ефекти, які можуть з’явитися навіть через кілька років.
Згадки: книжки, люди, інструменти
В офіційному описі є посилання на Facebook Тетяни Кіпіані: https://www.facebook.com/tatiana.kipiani
Спікерська робота Тетяни в описі згадана в контексті свідомого лідерства, управління в умовах невизначеності, зокрема війни, ненасильницького спілкування й інклюзивного середовища. Це її публічний профіль, не окремий анонс програми в цьому ефірі.
