Коротко
Юрій Козій і Андрій Сусленко підбивають рік без великого кола четвірки: що відбувається з рефлексією, коли немає ресурсу; чому наприкінці року фейли затуляють перемоги; як пауза знімає шум; чому рік неможливо прорефлексувати за один присіст; і чому стратегування – це не «запхати все в січень», а сміливість не брати зайве. Поруч – фейли як точка зміни курсу, планування через людей, стан і вибір, і різниця між тим, щоб «бути зайнятим коучем» і будувати практику. Запис 23 грудня 2025, тривалість 43 хвилини.
Це коротший повний ефір двох ведучих. В офіційному змісті Юрій згадує свій авторський гайд для консультантів і коучів – як матеріал, про який ідеться в розмові, не як окрему оферту журналу.
Ключові ідеї
Рефлексія року тут не «звіт про перемоги»: коли ресурсу бракує, фейли наприкінці року стають «in your face» і затуляють те, що вдалося.
Пауза, іноді випадкова, в описі подана як те, що знімає шум і запускає справжні інсайти.
Рік неможливо закрити за один присіст.
Стратегування ведучі відділяють від звички «запхати все в січень»: ідеться про сміливість не брати зайве, про вибір, відмову й левередж, і про стан, у якому ви стратегуєте, важливіший за будь-який фрейм.
Фейли в бізнесі й особистому розглядають як точку зміни курсу, а не лише як болісний досвід. Іноді найсильніше рішення – відпустити те, що «мусило запрацювати».
Окремий блок змісту – три фрейми коучингової практики, і питання, чим «бути зайнятим коучем» відрізняється від «будувати практику». Поруч – система залучення в стратегуванні й те, що вдалося всупереч обставинам і що хочеться повторити.
Питання, які часто шукають
Хто в цьому ефірі?
Двоє ведучих: Юрій Козій і Андрій Сусленко. Ігоря Солодова та Віктора Дубровіна в цьому записі немає.
Чому рефлексія року тут пов’язана з фейлами?
Бо, як сказано в описі, наприкінці року фейли часто затуляють перемоги, особливо коли бракує ресурсу. Випуск якраз про те, як це розкласти й не звести рік лише до помилок.
Що ведучі кажуть про планування наступного року?
Що стратегування – не про те, щоб запхати все в січень, а про вибір, відмову й левередж; що планувати варто через людей, стан і вибір, а не лише через цифри; і що стан, у якому ви стратегуєте, важливіший за фрейм.
Що таке «три фрейми коучингової практики»?
Так названий окремий розділ змісту. Короткого переліку трьох фреймів офіційний опис не дає, тож їх варто почути в самому блоці запису.
Згадки: книжки, люди, інструменти
В офіційних таймкодах Юрій дає посилання на авторський гайд у своєму Telegram-каналі. Це згадка з ефіру грудня 2025-го; ми не перевіряли, чи посилання досі активне, і не ставимо його як головну дію сторінки.
